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                联系人:余经理 13790335790

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                网址:shjinzhuo.com

                 核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有◥舞台,干成事的人有地位♀有待遇。唯才是举,真才必用。
                    一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的≡要求,坚持有德无才是庸人,有才无←德是小人,德才不〇可偏废。
                    二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平№,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好↓,干得比其他人出色▲,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层』管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然★年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批∮德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
                    三是实践第一的原≡则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到凯福工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产◥一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。
                    四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实〒现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们@ 就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
                    五是“人人是人才”的原则。在◆人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而︻宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个√原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到▃相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。 
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