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                一、为每名员工设计》科学的职业生涯规划

                        从员工进入公司开始,对员工的个人能力实施评估;与新员工◢充分沟通,使公司了解新员★工个人的发展要求,也使新员工了解公司目前能提供的支持,以及⌒ 个人可能的发展方向;结合ζ员工个人的技能、兴趣爱好、个人性格、知识结构、教育背景、发展意愿等培养员工朝企业需求方向发展,并通过员工个人能力和企业需求切合点ζ 进行个性化的职业定位及发展规划。
                规划设定后,员工将沿着设计的发展通道历经岗位和层次的变化,为适应变化达到要求,员工必须不♂断提高自身素质,改善素质结构。由于每个人的学习能力及适应能力的差异,在职业发展过程中,将对预先制ぷ定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补,以达成职业规划目标。即,员工工作一段时间后㊣ ,由▆所在部门根据其工作效率、表现、绩效及优缺点提供分析资料,对员工的绩效及能力素质做认真◤的考核和分析╲,将其工作表现与公司的职位的能力要求进行■对比,发现其差№距;定期或不定期地对其进行沟通和指导,引导员工往职业生涯设定的目标发展。
                 
                二、内部环境和︻谐给员工提供广阔的发展空间
                1、绩效考核机制,对员工工作业绩做出科学准确测评
                将世界最先进的绩效考评工具之一的平衡积分卡(BSC)引入绩效考评体◣系,从财务收益、客户服务、内部流程及学习成长四个维度对单位和个人的业绩进行科学▲全面、客观准确的测Ψ 评,并实现了单位和个人绩效考核与公司战略导向『的紧密结合。
                2、薪酬分配机制,对员工激励到位
                薪酬方面建立了“底薪+提成+奖励”机制,使员工▓的收入与业绩及综合表现紧密挂钩,上不封顶且下有底薪保障;
                3、培训机制,持▼续提高员工自身素质,延伸发展空间
                公司≡内部建立 “IEE”培训机制
                “I ”即Inner,内部培训:岗前培训、职业化培训、营销理念培㊣训、技能培训、员工成长培训及拓展训练等
                “E ”即Export ,输出培训:输送优秀员工韩国、日本等国外厂家培训,到深圳、上海、济南、重庆等地进行国内厂家培训等。
                “E ”即Entrust,委托培训:职业技能鉴定及“金蓝领”培训、专业技术职称评定及考试等。
                4、多种保险福利提供全方位保障
                保险福利方面,公∩司从员工切身利益出发,为员工提供了完善的保障体系。提供完■善的社会“五险一金”(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金);设立多种福利:全方位的劳动保护,丰裕的福▽利费,体检,带薪休假,三八妇女节等特别节日福利及支持员工购车优惠政策等。
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